Gli scenari organizzativi attuali stanno attraversando profonde trasformazioni e mutamenti, generati da evoluzioni tecnologiche radicali e accelerati da epocali crisi in corso.
Gli scenari organizzativi attuali stanno attraversando profonde trasformazioni e mutamenti, generati da evoluzioni tecnologiche radicali e accelerati da epocali crisi in corso.
Gli scenari organizzativi attuali stanno attraversando profonde trasformazioni e mutamenti, generati da evoluzioni tecnologiche radicali e accelerati da epocali crisi in corso.
L’esigenza di organizzazioni più flessibili, adattive, agili, capaci di confrontarsi con l’irrompere delle emergenze (catastrofiche e ordinarie), sollecita anche l’azione manageriale a un rinnovamento profondo, per costruire forme diverse e migliori di management e di organizzazione, sostenibili e compatibili con obiettivi globali di sviluppo ormai cogenti (SDGs, Sustainable Development Goals).
Il corso, promosso da gruppo di ricerca C.R.E.I.A.M.O del Dipartimento SUS Unibg e guidato dal prof. Scaratti, intende coinvolgere figure di HRM che stanno sperimentando esperienze innovative di management, sviluppando architetture praticabili di riconfigurazione delle esperienze lavorative dei soggetti, partendo dai concreti contesti e dalle pratiche manageriali vissute dai partecipanti. La posta in gioco è la necessità di orientare culture lavorative, professionali e organizzative verso la generazione di valore collettivo, affrontando inedite articolazioni e complessità connesse ai problemi che si affacciano e impongo trasformazioni radicali.
Il setting formativo proposta è quello della comunità di pratica, modalità di apprendimento dall’esperienza che consente un lavoro di approfondimento, elaborazione critica e trasformazione delle pratiche di cui gli HRM coinvolti sono portatori.
HR Manager appartenenti a diversi contesti organizzativi (Aziende for Profit, PA, Imprese sociali, Consorzi, Fondazioni, Associazioni, Organizzazioni socio-sanitarie)
La proposta è diretta a figure attualmente impegnate in posizioni di HRM, che si confrontano con l’attivazione di esperienze innovative nel proprio contesto organizzativo di riferimento e con l’esigenza di acquisire appropriate coordinate di riferimento in grado di sostenere e orientare le loro pratiche.
a presenza di figure appartenenti ad ambiti e contesti organizzativi diversi costituisce un elemento di ricchezza al fine di cogliere elementi trasversali e promettenti presenti nelle molteplici realtà di pratica manageriale.
HR Manager appartenenti a diversi contesti organizzativi (Aziende for Profit, PA, Imprese sociali, Consorzi, Fondazioni, Associazioni, Organizzazioni socio-sanitarie)
La proposta è diretta a figure attualmente impegnate in posizioni di HRM, che si confrontano con l’attivazione di esperienze innovative nel proprio contesto organizzativo di riferimento e con l’esigenza di acquisire appropriate coordinate di riferimento in grado di sostenere e orientare le loro pratiche.
a presenza di figure appartenenti ad ambiti e contesti organizzativi diversi costituisce un elemento di ricchezza al fine di cogliere elementi trasversali e promettenti presenti nelle molteplici realtà di pratica manageriale.
Il setting prevede una fase preliminare e 4 moduli da 2 giornate, da realizzarsi in ottobre 2023, gennaio 2024, aprile 2024 e luglio 2024; negli intervalli di tempo tra un modulo e l’altro sono previsti momenti di consulenza/interlocuzione sul campo e on-line tra formatori e singole realtà partecipanti.
Il lavoro prevede una fase di preliminare di ricognizione, condotta dal Direttore che contatterà i partecipanti, su aspetti (criticità, approcci, dispositivi, riferimenti) relativi alle esperienze e pratiche manageriali dei partecipanti (da giugno a settembre 2023), cui faranno seguito i quattro moduli, dedicati all’analisi e approfondimento delle esperienze manageriali, alle ipotesi di riconfigurazione e trasformazione, al monitoraggio e valutazione del lavoro svolto.
I moduli saranno erogati in presenza.
Alla fine del percorso si prevede la realizzazione di un report da concordare con i partecipanti come traccia narrativa dell’esperienza condivisa.
Alla fine del percorso verrà rilasciato un attestato di frequenza.
Il setting prevede una fase preliminare e 4 moduli da 2 giornate, da realizzarsi in ottobre 2023, gennaio 2024, aprile 2024 e luglio 2024; negli intervalli di tempo tra un modulo e l’altro sono previsti momenti di consulenza/interlocuzione sul campo e on-line tra formatori e singole realtà partecipanti.
Il lavoro prevede una fase di preliminare di ricognizione, condotta dal Direttore che contatterà i partecipanti, su aspetti (criticità, approcci, dispositivi, riferimenti) relativi alle esperienze e pratiche manageriali dei partecipanti (da giugno a settembre 2023), cui faranno seguito i quattro moduli, dedicati all’analisi e approfondimento delle esperienze manageriali, alle ipotesi di riconfigurazione e trasformazione, al monitoraggio e valutazione del lavoro svolto.
I moduli saranno erogati in presenza.
Alla fine del percorso si prevede la realizzazione di un report da concordare con i partecipanti come traccia narrativa dell’esperienza condivisa.
Alla fine del percorso verrà rilasciato un attestato di frequenza.
DIRETTORE DEL CORSO
Prof. Giuseppe Scaratti
Ufficio Formazione Post Laurea
Scuola di Alta formazione SDM
postlaurea@unibg.it
Per informazioni didattiche:
Staff organizzativo del corso
giuseppe.scaratti@unibg.it
