OBIETTIVI DELLA COMUNITA’ DI PRATICA:

1. Sviluppare approcci e pratiche di gestione delle risorse umane orientati alla sostenibilità e generazione di valore
2. Promuovere una lettura critico/riflessiva e traiettorie per il superamento dei limiti presenti nei modelli mainstreaming di gestione dei processi organizzativi
3. Supportare e monitorare sperimentazioni trasformative situate di nuove pratiche di HRM.

DESTINATARI

La proposta è diretta a figure attualmente impegnate in posizioni di HRM, che si confrontano con l’attivazione di esperienze innovative nel proprio contesto organizzativo di riferimento e con l’esigenza di acquisire appropriate coordinate di riferimento in grado di sostenere e orientare le loro pratiche. La presenza di figure appartenenti ad ambiti e contesti organizzativi diversi costituisce un elemento di ricchezza al fine di cogliere elementi trasversali e promettenti presenti nelle molteplici realtà di pratica manageriale.

La partecipazione alla comunità di pratica prevede i seguenti requisiti:

• essere portatori di esperienze di trasformazione (in corso e/o in fase di progettazione) nel proprio ambito;
• disponibilità a condividere materiali e conoscenze adeguatamente individuate relative alla propria esperienza innovativa;
• accettare la dimensione di apprendimento della comunità di pratica, che implica il confronto tra repertori di pratica; rispetto e impegno comune verso gli obiettivi configurati; convergenza su comuni oggetti di interesse inerenti la pratica del HRM, declinata nelle pratiche ad essa connesse e nel praticare quotidiano dei manager.

Il numero massimo previsto è di 15 partecipanti

METODOLOGIA  E ARTICOLAZIONE DELLE ATTIVITA’

Il setting prevede una fase preliminare e 4 moduli da 2 giornate, da realizzarsi in ottobre 2023, gennaio 2024, aprile 2024 e luglio 2024; negli intervalli di tempo tra un modulo e l’altro sono previsti momenti di consulenza/interlocuzione sul campo e on-line tra formatori e singole realtà partecipanti.

Il lavoro prevede una fase di preliminare di ricognizione, condotta dal Direttore che contatterà i partecipanti, su aspetti (criticità, approcci, dispositivi, riferimenti) relativi alle esperienze e pratiche manageriali dei partecipanti (da giugno a settembre 2023), cui faranno seguito i quattro moduli, dedicati all’analisi e approfondimento delle esperienze manageriali, alle ipotesi di riconfigurazione e trasformazione, al monitoraggio e valutazione del lavoro svolto.

Tematiche dei moduli

Modulo 1 (16 ore)

• Mappatura degli snodi e delle criticità cui si confrontano i partecipanti
• Proposta ‘manifesto’ HRM innovativo
• Approfondimento dei costrutti di alta affidabilità organizzativa e gestione dell’inatteso
• Programmazione dell’analisi delle esperienze dei partecipanti nei moduli successivi
• Accordi per la definizione di momenti di consulenza/interlocuzione sul campo e on-line tra formatori e singole realtà partecipanti

Modulo 2 (16 ore)

• Analisi delle esperienze manageriali, e delle ipotesi di riconfigurazione e trasformazione
• Dialogo tra teoria e pratica (eventuale contributo teorico su esigenze emergenti)
• Confronto sul monitoraggio dei consulenti/formatori

Modulo 3 (16 ore)

• Analisi delle esperienze manageriali, e delle ipotesi di riconfigurazione e trasformazione
• Dialogo tra teoria e pratica (eventuale contributo teorico su esigenze emergenti)
• Confronto sul monitoraggio dei consulenti/formatori

Modulo 4 (16 ore)

• Valutazione finale del lavoro svolto
• Evidenze relative ai processi/risultati acquisiti
• Prefigurazione di momenti di follow-up e di network da sviluppare tra aziende e Scuola di Alta FormazioneUnibg

I moduli saranno erogati in presenza.

Alla fine del percorso si prevede la realizzazione di un report da concordare con i partecipanti come traccia narrativa dell’esperienza condivisa.

Alla fine del percorso verrà rilasciato un attestato di frequenza.

DIREZIONE SCIENTIFICA E COORDINAMENTO:
prof. Giuseppe Scaratti